總結(jié)促提升 交流促發(fā)展

會(huì)議伊始，各戰(zhàn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)就2023年工作完成情況進(jìn)行了全面復(fù)盤總結(jié)，結(jié)合各自區(qū)域市場(chǎng)情況，圍繞產(chǎn)品、售后、服務(wù)等方面提出了寶貴的意見和建議，同時(shí)從開拓市場(chǎng)渠道、線上線下聯(lián)動(dòng)銷售、強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了門店經(jīng)營(yíng)心得的分享，在交流中互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。

構(gòu)建品牌載體 提升圈層影響力

圍繞2024年持續(xù)深化品牌建設(shè)的目標(biāo)，市場(chǎng)中心總監(jiān)華巧平現(xiàn)場(chǎng)分享了新一年圍繞“紅棉設(shè)計(jì)獎(jiǎng)·門藝術(shù)家設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”賽事、設(shè)計(jì)師線下活動(dòng)、設(shè)計(jì)院校/機(jī)構(gòu)合作等方面的計(jì)劃安排。華總表示，設(shè)計(jì)師渠道已然成為家裝行業(yè)零售的重要推手，2024年梵蒂斯將深入構(gòu)建品牌載體，通過與各領(lǐng)域一線設(shè)計(jì)師建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互賦能的合作關(guān)系，打造圈層影響力，實(shí)現(xiàn)品牌影響力輻射和助力業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)。

變革獲得先機(jī) 實(shí)踐贏得未來

總裁高豐對(duì)2024年提出“開局戰(zhàn)役”的工作部署。高總強(qiáng)調(diào)，公司近年來銷售額保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，渠道拓展也取得一定突破，但通過產(chǎn)品鞏固迭代、品牌建設(shè)加強(qiáng)、營(yíng)銷服務(wù)提升打造新型營(yíng)銷的道路，必須堅(jiān)定不移地走下去。同時(shí)也將搭建多層次培訓(xùn)體系，加大經(jīng)銷商政策扶持，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，積極探索提質(zhì)增效新模式，為經(jīng)銷商和品牌創(chuàng)造消費(fèi)新增量。

高總表示，希望各位區(qū)長(zhǎng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，提高思想站位、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司傳達(dá)的文件和方針部署，以各戰(zhàn)區(qū)自身的優(yōu)勢(shì)做好梵蒂斯品牌建設(shè)和終端服務(wù)。

隨后，公司營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心等相關(guān)工作人員圍繞高總部署的六大方向，與各區(qū)長(zhǎng)展開分組討論，深入探討可執(zhí)行、可落地的解決方案。

研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 助推產(chǎn)品迭代

會(huì)議中，研發(fā)中心總工江慶峰對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)做了詳細(xì)講解，并從研發(fā)優(yōu)勢(shì)、新品定位、開發(fā)理念、性能剖析等方面對(duì)2024年新品研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

激勵(lì)新作為 再現(xiàn)新?lián)?dāng)

梵蒂斯運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)葉波對(duì)2023年度區(qū)長(zhǎng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并公布了2024年度區(qū)長(zhǎng)管理制度的革新。葉總表示2024年要進(jìn)一步深化梵蒂斯品牌與市場(chǎng)的緊密融合，在維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)占有量的同時(shí)，加速品牌推廣和市場(chǎng)滲透，提升品牌形象和終端市場(chǎng)占有率。

全力以赴 使命必達(dá)

會(huì)議尾聲，各大戰(zhàn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽署軍令狀并隆重宣誓，字字鏗鏘、句句有力，展現(xiàn)了各大戰(zhàn)區(qū)決勝新征程，勇往直前的決心；深耕主陣地，奪取新年開門紅的信心與壯志。